尚博思收銀系統(tǒng)--實(shí)體連鎖店轉(zhuǎn)型升級(jí)首選

企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式  。

未來電子商務(wù)平臺(tái)即將消失，線上線下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售。線上是指云平臺(tái)，線下是指銷售門店或生產(chǎn)商，新物流消滅庫存，減少囤貨量。

電子商務(wù)平臺(tái)消失是指，現(xiàn)有的電商平臺(tái)分散，每個(gè)人都有自己的電商平臺(tái)，不再入駐天貓、京東、亞馬遜大型電子商務(wù)平臺(tái)。【百度百科】

傳統(tǒng)的零售門店信息化水平存在著顯著的漏洞：

1.  數(shù)據(jù)更新慢，準(zhǔn)確率低

傳統(tǒng)零售門店，庫存查詢，價(jià)格更新，門店清貨，員工銷售業(yè)績，銷售數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等等，都需要人工到制定的地方查詢，導(dǎo)致數(shù)據(jù)更新慢，準(zhǔn)確率低，管理層與眾多數(shù)據(jù)脫節(jié)，難以獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的數(shù)據(jù)，從而降低了決策能力和業(yè)務(wù)效率。

 

2.  數(shù)據(jù)整理困難

傳統(tǒng)的零售集團(tuán)或者連鎖店，各個(gè)門店現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù)，需要人工再歸納整理制成表格，期間不僅耗費(fèi)時(shí)間也存在人工出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，并且人工采集的數(shù)據(jù)對(duì)象單一，采集渠道單一，嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。

3.  數(shù)據(jù)層次不清楚

傳統(tǒng)門店的數(shù)據(jù)報(bào)表都是簡單的數(shù)據(jù)記錄，難于進(jìn)行全面多維的數(shù)據(jù)分析和歸納。銷售門店和總部之間數(shù)據(jù)流通不及時(shí)，難于為管理團(tuán)隊(duì)提供實(shí)時(shí)精確的數(shù)據(jù)支持。

尚博思零售系統(tǒng)，打通線上線下數(shù)據(jù)，通過科學(xué)精確的數(shù)據(jù)傳遞和整理，為傳統(tǒng)企業(yè)門店提供數(shù)字化解決方案，實(shí)現(xiàn)連鎖門店統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一決策，集中管理，助力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型走進(jìn)“新零售時(shí)代”。

我們?yōu)檫B鎖零售門店提供積極的管理升級(jí)方案：

 

1.  多家，幾十家，上百家連鎖店，標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定統(tǒng)一的經(jīng)營戰(zhàn)略方針，增強(qiáng)零售店核心競爭力

2.  全面專業(yè)的數(shù)據(jù)分析圖表，移動(dòng)BI，企業(yè)實(shí)時(shí)掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為管理決策打造信息化平臺(tái)，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和效益

3.  一鍵復(fù)制建新店，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，降低成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

4.  總部規(guī)劃設(shè)計(jì)促銷方案，門店進(jìn)行統(tǒng)一促銷，增強(qiáng)連鎖企業(yè)市場(chǎng)競爭力

5.  打通線上線下渠道，實(shí)時(shí)掌握精確的商品銷售數(shù)據(jù)

6.  支持門店間調(diào)配貨物，設(shè)置庫存預(yù)警，及時(shí)補(bǔ)貨，避免積壓

7.  CRM會(huì)員信息共享，線上線下同步兌換積分，掌握會(huì)員喜好，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷

8.  規(guī)范有效的管理連鎖店鋪員工，智慧實(shí)現(xiàn)雙贏的薪酬激勵(lì)機(jī)制

9.  中英文雙語收銀管理系統(tǒng)，助力企業(yè)國際化發(fā)展