尚博思收銀系統(tǒng)有效降低企業(yè)運營成本

“新零售的本質(zhì)其實是一場效率革命?！?尚博思收銀管理系統(tǒng)

這句話是“新零售”概念的提出者雷軍說的。零售企業(yè)的“效率革命”可以通過兩個途徑實現(xiàn)，科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新主要是針對零售的“開源”。近些年興起的O2O、移動支付、大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)+等概念，使得能夠上網(wǎng)的人都上網(wǎng)了、能夠上網(wǎng)開店的都開了、能夠上網(wǎng)銷售的商品都賣了。但是傳統(tǒng)實體零售，仍然雄踞超過86%的零售江山！曾幾何時人們還認為，電商起碼可奪零售的半壁江山。但現(xiàn)在隨著阿里收購大潤發(fā)，騰訊投資家樂福，京東打造7Fresh，雷軍啟動線下商店小米之家，我們突然發(fā)現(xiàn)線上巨頭已經(jīng)開始爭奪線下。結(jié)合大部分電商把科技創(chuàng)新等同于“效率革命”，結(jié)果只關(guān)心“開源”，忽略節(jié)流，運營成本越來越高。零售企業(yè)如何在即將到來的消費緊縮中持續(xù)保持競爭力？也許更需要考慮的是效率革命的另一個方向--“管理創(chuàng)新”。

“管理創(chuàng)新”主要是針對零售的“節(jié)流”?！伴_源”是毛利，“節(jié)流”是純利。新技術(shù)向上層延伸，可以提高銷售和收銀效率。向下延伸到管理層，可以大幅度地提高管理效率、降低管理成本。“核算的時候，我們只需要看我們的價格最低多少錢可以賣，在低價的前提下，我們的價格最高可以標到多少”。這是雷軍推崇的德國阿爾迪超市（ALDI）創(chuàng)始人自1952起秉承的“先顧客、后自己”理念。不斷改進管理效率，有效降低成本，這就是在電商“橫行”的今天，阿爾迪仍然能在西方發(fā)達國家保持高速擴張的原因。比如在美國，阿爾迪門店數(shù)量，將由2016的1500多家，增加到2018年的2000家；在英國，將由2016年的540家，增加到2022年的1100家。同樣的理念也開始在國內(nèi)零售企業(yè)得以應(yīng)用。武漢某知名大型零售連鎖企業(yè)于2013年開始，通過ERP系統(tǒng)地對門店實施了運營管理創(chuàng)新，大幅降低了運營成本。通過降低價簽管理成本，庫存成本以及臨期商品成本這三個主要的管理創(chuàng)新為企業(yè)輕松節(jié)流過億成本。（引用自《無人商店火了，但新增長點還不在那，而在我們身邊

——淺談我國實體零售企業(yè)的金礦》http://www.guancha.cn/Zhangli3/2017_07_20_419111_2.shtml）

但是在我國，只有不到20%的商業(yè)企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，其余大部分仍然用傳統(tǒng)方式進行商業(yè)信息管理（引用自《張力：“新零售”，到底新在哪？》 http://www.guancha.cn/Zhangli3/2018_03_15_450194.shtml?s=fwckhfbt）。ERP系統(tǒng)難以推廣的主要原因是“三高”。1）投入成本高；2）維護運營成本高；3）人員專業(yè)素質(zhì)要求高。尚博思擁有一只多年服務(wù)海內(nèi)外連鎖零售企業(yè)的專業(yè)的技術(shù)團隊。精心設(shè)計的智慧零售系統(tǒng)專注于解決零售企業(yè)痛點，大幅提升管理效率，尚博思收銀軟件幫助企業(yè)實現(xiàn)高效新零售。創(chuàng)新排布的前臺界面力求實現(xiàn)日常功能都在同一個界面完成。盡可能減少界面跳轉(zhuǎn)，以及不必要的點擊來實現(xiàn)高效收銀。獨創(chuàng)性的采用最容易理解的產(chǎn)品樹來組織產(chǎn)品，加上豐富的過濾器令管理海量產(chǎn)品也易如反掌。憑借多年服務(wù)海內(nèi)外連鎖零售企業(yè)的持續(xù)積累，開發(fā)了眾多幫助企業(yè)降低成本的功能。小票可選擇打印及其他輔助功能實現(xiàn)“無紙化”銷售，每年幫助企業(yè)節(jié)約大量熱敏紙。同時用廉價的A4紙取代貨架價簽。實時的庫存信息讓連鎖店降低庫存提高周轉(zhuǎn)率成為可能。易用的保質(zhì)期管理更是能最大限度的減少臨期商品。豐富的報表功能讓管理人員隨時掌握門店情況不斷改進效率。尚博思專業(yè)技術(shù)團隊將與零售企業(yè)一起合作持續(xù)實踐管理創(chuàng)新，收銀系統(tǒng)幫助企業(yè)“節(jié)流”運營成本。