便利店和生活超市作為現(xiàn)代人日常必不可少的購(gòu)物場(chǎng)所,它們的位置至關(guān)重要。一個(gè)好的選址能讓你很快贏得顧客,而一個(gè)差劣的地點(diǎn)則可能導(dǎo)致門可羅雀。那么,在眾多街道中,怎樣才能找到一塊好地方呢?以下是一些實(shí)用建議。
1.人流量
由于便利店商品類型較廣泛且價(jià)格實(shí)惠,因此通常會(huì)選擇交通樞紐、商圈中心或住宅區(qū)周邊等人流密集地段。這樣可以吸引更多顧客前來(lái)購(gòu)物。首先需要注意周圍有沒(méi)有大型商場(chǎng)或其他購(gòu)物場(chǎng)所。如果附近已經(jīng)有了類似類型的商業(yè)區(qū),那么新開一家便利店或者生活超市就顯得毫無(wú)必要了。反之,在缺乏相關(guān)服務(wù)設(shè)施、居民需求量大且人流密集、停車方便等因素下,則可以考慮這里做文章。
2.周邊配套設(shè)施和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
便利店比較注重周圍配套環(huán)境是否完善,如公共場(chǎng)所、醫(yī)院、學(xué)校等都是不錯(cuò)的選址地點(diǎn)。另外也需要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。 如果與其他同類企業(yè)相比自身優(yōu)勢(shì)明顯并且產(chǎn)品更具特色性,則選擇該區(qū)域營(yíng)業(yè);如果發(fā)現(xiàn)該區(qū)域內(nèi)同行業(yè)品牌齊聚,并且吸引力較弱,則應(yīng)嘗試尋找更有潛力的區(qū)域。
3.了解目標(biāo)客戶群體
要想成功營(yíng)業(yè),就必須知道自己的核心消費(fèi)人群。例如,在學(xué)校附近開設(shè)便利店,可以吸引到周邊大量學(xué)生;而在辦公樓下方則可能以商務(wù)人員為主要消費(fèi)對(duì)象。這樣做不僅能更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)鼐用瘢材芴嵘?jīng)濟(jì)效益。
4.考慮交通便利性
選址時(shí)還需要考慮到交通因素和停車問(wèn)題,最好是位于騎車、開車或走路都很容易抵達(dá)的位置上。如果周邊沒(méi)有足夠的停車場(chǎng),則需與市政部門合作建立臨時(shí)停車點(diǎn)或者積極尋找其他方式來(lái)解決該問(wèn)題。
5. 租金與成本
最后需要考慮租金和人流量問(wèn)題。實(shí)體店選址需要考慮到租金成本與預(yù)期收益是否相符合,并且往往存在“人多就是好”的誤區(qū)。事實(shí)上,過(guò)于擁擠的商圈反而可能會(huì)使消費(fèi)者無(wú)法舒適愉快地購(gòu)物,從而影響銷售效果;另外如果這個(gè)商圈內(nèi)有非常強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)者則可能導(dǎo)致自己業(yè)績(jī)下滑。租金的范圍因地區(qū)、位置和面積大小等因素而異,不同城市之間也會(huì)有很大差異。一般來(lái)說(shuō),一線城市商業(yè)地段的租金相對(duì)較高,可能達(dá)到2萬(wàn)或者更高;二線城市的租金則在1-1.5左右;三四線城市商業(yè)地段的租金稍低一些,可能5k-萬(wàn)元左右。
當(dāng)然這只是一個(gè)大概的范圍,并不能代表所有情況。實(shí)際情況還需根據(jù)具體條件而定。
6.關(guān)注未來(lái)發(fā)展動(dòng)態(tài)
此外,還應(yīng)注意周圍發(fā)展前景,并看重長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。如果該片區(qū)域正在進(jìn)行城市更新等相關(guān)項(xiàng)目,則表明該區(qū)未來(lái)會(huì)變得繁榮起來(lái)并增加新客源,在這種情況下選擇開店風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。
綜上所述,在尋找適宜選址之余嘗試著從多個(gè)角度去分析比較后再做出決策才是正確的思路。只有通過(guò)深入考察和分析,才能夠找到一個(gè)最適合的位置,從而讓這個(gè)小小的店鋪在繁華街道中站穩(wěn)腳跟。
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